Formación en IA aplicada a auditoría interna
Capacitación práctica en inteligencia artificial para auditores internos, equipos de control interno, riesgos, cumplimiento y profesionales que necesitan llevar la IA al trabajo real: planeación, revisión documental, análisis de datos, papeles de trabajo, hallazgos, informes, seguimiento y automatización de tareas.
No es una formación general sobre IA. El enfoque está en cómo usar asistentes, agentes, automatizaciones y análisis de datos dentro del ciclo auditor, con criterio técnico, evidencia, validaciones y trazabilidad. También se dicta capacitación en Microsoft Copilot para productividad, con el mismo criterio de validación.
Se dicta en español y en modalidad virtual sincrónica, para participantes de Colombia, del resto de América Latina y de España.
Solicitar programa de formación Conocer Método RTA-IAElija la modalidad según la necesidad
| Modalidad | Para quién es | Resultado esperado | Siguiente paso |
|---|---|---|---|
| Mentoría 1 a 1 | Líderes de auditoría, jefes de auditoría, consultores independientes y profesionales que necesitan aplicar IA sobre sus propios procesos, bases, pruebas, informes y papeles de trabajo. | Capacidad para diseñar y usar asistentes, agentes, automatizaciones y análisis de datos aplicados a trabajos reales de auditoría, con criterios propios, validaciones y evidencia. | Solicitar mentoría 1 a 1 |
| Grupal/Empresarial | Auditores, analistas y equipos de auditoría interna, control interno, riesgos, cumplimiento o procesos que necesitan adoptar IA con una metodología común. | Equipo con criterios compartidos para usar IA en actividades frecuentes del ciclo auditor, sin perder control sobre fuentes, reglas, evidencias, validaciones y resultados. | Solicitar formación Grupal/Empresarial |
La modalidad se define según el rol, el tamaño del grupo, las herramientas disponibles, las restricciones de información y los casos que se quieren trabajar.
Mentoría 1 a 1
La mentoría 1 a 1 está dirigida a profesionales que necesitan avanzar más rápido, con acompañamiento directo y aplicación sobre sus propios casos. Está pensada para líderes de auditoría, jefes de auditoría, consultores independientes y profesionales que ya tienen procesos, documentos, bases de datos, informes o pruebas sobre las cuales quieren incorporar IA de manera práctica y controlada.
| Aspecto | Detalle |
|---|---|
| Duración | 40 horas. |
| Formato | Virtual y sincrónico. |
| Acompañamiento | Sesiones grabadas disponibles durante un año. |
| Enfoque | Aplicación sobre procesos, pruebas, documentos y necesidades reales del participante. |
Qué desarrolla el participante
Habilidad para diseñar asistentes aplicados a actividades reales de auditoría, con instrucciones claras, contexto suficiente, límites de uso y criterios de validación.
Habilidad para usar agentes como apoyo en tareas repetitivas, revisión documental, seguimiento, análisis y generación de salidas estructuradas.
Capacidad para convertir actividades manuales del ciclo auditor en flujos de trabajo más ordenados, con reglas, responsables, puntos de control y evidencia.
Capacidad para analizar bases, identificar excepciones, revisar patrones, documentar resultados y priorizar asuntos que requieren juicio auditor.
Capacidad para revisar las salidas generadas por IA antes de usarlas en papeles de trabajo, hallazgos, informes o recomendaciones.
Capacidad para dejar registro de la fuente utilizada, el criterio aplicado, el resultado obtenido, la intervención humana y la validación realizada.
Qué puede trabajarse durante la mentoría
- Planeación de auditorías con apoyo de IA.
- Identificación y redacción de riesgos.
- Revisión normativa y documental.
- Diseño de programas de auditoría y papeles de trabajo.
- Validación de hipótesis, universos y muestras.
- Cruces de información y análisis de datos.
- Identificación de excepciones, tendencias, duplicidades y atipicidades.
- Redacción y control de calidad de hallazgos.
- Preparación de informes y presentaciones ejecutivas.
- Seguimiento a planes de acción.
- Automatización de tareas repetitivas.
- Uso de agentes de IA en flujos de trabajo de auditoría.
Grupal/Empresarial
La modalidad Grupal/Empresarial integra dos necesidades en una misma línea de formación: formación grupal para auditores y analistas que trabajan actividades frecuentes del ciclo auditor, y formación empresarial para equipos que necesitan adoptar IA con criterios, lineamientos y prácticas compartidas.
Está dirigida a áreas de auditoría interna, control interno, riesgos, cumplimiento, procesos o equipos que necesitan pasar de la curiosidad sobre IA a una forma de trabajo más clara, aplicable y controlada.
| Aspecto | Detalle |
|---|---|
| Formato | Virtual y sincrónico. |
| Enfoque | Ejercicios prácticos, criterios de uso, límites, validaciones y ejemplos aplicados. |
| Aplicación | Actividades frecuentes de auditoría, riesgos, cumplimiento y control interno. |
Qué desarrolla el participante o el equipo
Capacidad para usar IA en planeación, identificación de riesgos, revisión normativa, análisis de evidencia, informes y seguimiento.
Capacidad para formular instrucciones de trabajo más claras, útiles y verificables para asistentes de IA.
Capacidad para entender cuándo usar asistentes, cuándo usar agentes y cuándo no conviene automatizar.
Capacidad para identificar tareas repetitivas que pueden convertirse en flujos de trabajo más ordenados.
Capacidad para analizar información con criterios básicos de calidad, cobertura, consistencia, trazabilidad y documentación.
Capacidad para validar respuestas, resultados y salidas antes de incorporarlas a papeles de trabajo, informes o recomendaciones.
Qué puede trabajarse en la formación Grupal/Empresarial
- Uso práctico de IA en planeación de auditoría.
- Identificación de riesgos y controles.
- Revisión documental y normativa.
- Construcción de instrucciones para asistentes de IA.
- Uso de agentes de IA en tareas repetitivas.
- Análisis de datos para auditoría.
- Automatización de actividades frecuentes.
- Alertas, tableros y seguimiento.
- Control de calidad de hallazgos e informes.
- Lineamientos mínimos para uso responsable de IA en equipos de auditoría.
Capacitación en Microsoft Copilot para productividad
Además de la formación centrada en el ciclo auditor, se dicta capacitación en Microsoft Copilot y otros asistentes de productividad aplicados al trabajo diario: redacción y revisión de documentos, análisis de información en hojas de cálculo, manejo de correo, resúmenes de reuniones y preparación de presentaciones. Se ofrece a equipos de auditoría y control, y también a áreas administrativas y profesionales que buscan trabajar más rápido sin perder control sobre lo que producen.
El enfoque es el mismo del resto de la formación. Un asistente de productividad no reemplaza el criterio de quien firma el trabajo: hay que saber qué pedirle, qué información no se le puede cargar, cómo revisar lo que devuelve y qué dejar documentado. Sin eso, Copilot solo acelera la producción de textos que nadie verificó.
Qué se trabaja
Redacción, resumen, comparación y revisión de documentos extensos, con criterios para detectar lo que el asistente omite o interpreta mal.
Análisis de tablas, fórmulas, cruces y detección de excepciones, con verificación del resultado antes de usarlo para decidir.
Redacción de correos, seguimiento de compromisos y resúmenes de reuniones que conserven lo que efectivamente se acordó.
Cómo formular una instrucción que produzca algo utilizable, en vez de una respuesta genérica que toca reescribir entera.
Qué información puede entrar al asistente y cuál no, según el tipo de dato, el contrato y las restricciones de la organización.
Cómo revisar cifras, citas y afirmaciones que el asistente entrega, y qué dejar registrado sobre esa revisión.
La capacitación se dicta en español, en modalidad virtual y sincrónica, para participantes de Colombia, del resto de América Latina y de España. El alcance y la duración se ajustan al nivel del grupo y a las herramientas que la organización ya tiene licenciadas.
Solicitar capacitación en CopilotQué se deja instalado
La formación debe dejar algo más que asistencia a sesiones. El participante o el equipo debe salir con una forma de trabajo más clara para decidir cuándo usar IA, cómo usarla, qué validar, qué documentar y qué evidencia conservar.
- Cuándo usar IA en el ciclo auditor.
- Cuándo evitar su uso o limitarlo.
- Qué información puede cargarse y qué información debe protegerse.
- Qué salidas pueden servir como apoyo y cuáles requieren validación reforzada.
- Qué debe quedar documentado para explicar el trabajo realizado.
- Construcción de asistentes de IA aplicados a tareas reales.
- Uso de agentes de IA para automatización, seguimiento, revisión documental y análisis.
- Diseño de flujos de trabajo con entradas, reglas, responsables, validaciones y resultados.
- Análisis de datos con enfoque de auditoría.
- Salidas útiles para papeles de trabajo, hallazgos, informes y seguimiento.
- Registro de fuentes utilizadas.
- Criterios aplicados.
- Validaciones realizadas.
- Intervención humana.
- Resultados obtenidos y limitaciones identificadas.
- Decisiones tomadas por el auditor o el equipo.
Definir la modalidad adecuada
Para orientar bien la formación conviene revisar el rol del participante o del equipo, el tamaño del grupo, los procesos que auditan, el nivel actual de uso de IA, las herramientas disponibles, las restricciones de seguridad y el tipo de casos que quieren trabajar.
Solicitar programa de formación